Kinh nghiệm quốc tế chuyển đổi số xây dựng để nâng tầm ngành xây dựng Việt Nam

Khám phá những kinh nghiệm quốc tế chuyển đổi số xây dựng từ các nước phát triển. Bài viết phân tích các mô hình DX thành công, lợi ích khi học hỏi và rủi ro khi bỏ qua tầm nhìn toàn cầu trong ngành xây dựng Việt Nam.

Tầm quan trọng của Chuyển đổi số trong ngành Xây dựng hiện nay

Ngành xây dựng, vốn được xem là một trong những ngành truyền thống và ít đổi mới nhất, đang đứng trước một cuộc cách mạng mạnh mẽ hơn bao giờ hết: Chuyển đổi số (Digital Transformation – DX). Đây không còn là lựa chọn mà là yêu cầu tất yếu để tồn tại và phát triển trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động và cạnh tranh gay gắt.

Bối cảnh chuyển đổi số toàn cầu và tại Việt Nam

Trên khắp thế giới, từ các quốc gia phát triển như Anh, Singapore, Nhật Bản đến Hoa Kỳ, ngành xây dựng đang chứng kiến những bước tiến nhảy vọt nhờ ứng dụng công nghệ. BIM (Building Information Modeling) đã trở thành tiêu chuẩn, trí tuệ nhân tạo (AI) và Robotics đang dần thay đổi quy trình thi công, còn các nền tảng SaaS chuyên dụng giúp tối ưu hóa quản lý dự án. Việt Nam, trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, cũng không nằm ngoài xu thế này. Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030 của Chính phủ Việt Nam đã xác định những mục tiêu rất rõ ràng cho các ngành, trong đó có xây dựng, được phê duyệt tại Quyết định số 749/QĐ-TTg ngày 03/6/2020 của Thủ tướng Chính phủ (Nguồn: chinhphu.vn).

Tuy nhiên, so với các quốc gia tiên tiến, hành trình DX của ngành xây dựng Việt Nam vẫn còn nhiều thách thức. Việc chuyển đổi không chỉ đơn thuần là việc trang bị thêm phần mềm hay máy móc, mà là sự thay đổi toàn diện về tư duy, quy trình và văn hóa doanh nghiệp. Để đẩy nhanh quá trình này, việc học hỏi kinh nghiệm quốc tế chuyển đổi số xây dựng trở nên vô cùng cấp thiết.

Tại sao ngành xây dựng cần chuyển đổi số?

Chuyển đổi số mang lại những giá trị cốt lõi chưa từng có cho ngành xây dựng:

Nâng cao hiệu suất và năng suất: Tự động hóa các tác vụ lặp lại, tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu sai sót. Theo Sách trắng Chuyển đổi số doanh nghiệp 2023, ứng dụng công nghệ số có thể giúp tăng năng suất lao động lên khoảng 15% và giảm chi phí sản xuất tới 6% (Nguồn: onesme.vn).
Giảm thiểu chi phí và rủi ro: Phát hiện sớm xung đột thiết kế, quản lý vật liệu hiệu quả, dự báo rủi ro chính xác hơn. Việc áp dụng BIM được kỳ vọng tiết kiệm ít nhất 30% chi phí quy đổi tổng hợp từ các chủ thể liên quan, giảm 10% chi phí xây dựng và 20% lãng phí vật liệu xây dựng (Nguồn: tapchixaydung.vn).
Cải thiện chất lượng và an toàn: Mô hình hóa 3D/4D/5D giúp trực quan hóa dự án, đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn và giảm tai nạn lao động.
Minh bạch và cộng tác tốt hơn: Dữ liệu tập trung, khả năng chia sẻ thông tin liền mạch giữa các bên liên quan.
Phát triển bền vững: Tối ưu hóa sử dụng tài nguyên, giảm thiểu tác động môi trường.

Thách thức đòi hỏi tư duy mở và học hỏi

Sự phức tạp của dự án, quy trình làm việc phân mảnh, lực lượng lao động đa dạng và đôi khi thiếu kỹ năng số, cùng với vốn đầu tư ban đầu không nhỏ, là những rào cản lớn. Theo Tạp chí Xây dựng (2025), việc thiếu cơ sở hạ tầng, nhân lực nội bộ cũng như lộ trình chuyển đổi số rõ ràng là những yếu tố cản trở quá trình này (Nguồn: tapchixaydung.vn). Để vượt qua, các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam cần có một tư duy mở, sẵn sàng học hỏi, đổi mới và nhìn nhận các best practices (thực tiễn tốt nhất) từ những nền kinh tế đã đi trước trong hành trình chuyển đổi số. Đây không chỉ là việc sao chép, mà là chắt lọc, điều chỉnh để phù hợp với bối cảnh và đặc thù của riêng mình.

Kinh nghiệm quốc tế chuyển đổi số xây dựng: Những mô hình tiêu biểu và bài học quý giá

Các quốc gia đi đầu trong chuyển đổi số xây dựng đã chứng minh được hiệu quả vượt trội thông qua những mô hình và chiến lược cụ thể. Việc phân tích những mô hình này cung cấp cho chúng ta cái nhìn sâu sắc về tiềm năng và lộ trình DX.

Mô hình DX tại Vương quốc Anh: BIM Mandates và số hóa toàn diện

Vương quốc Anh là một trong những quốc gia tiên phong trong việc áp dụng và bắt buộc sử dụng BIM (Building Information Modeling). Từ năm 2016, chính phủ Anh đã yêu cầu tất cả các dự án công phải đạt BIM Cấp độ 2 (Level 2 BIM). Điều này không chỉ là một quy định mà còn là một chiến lược quốc gia nhằm thúc đẩy số hóa toàn bộ vòng đời của dự án xây dựng.

BIM Cấp độ 2 tập trung vào việc tạo ra các mô hình thông tin có cấu trúc, cho phép chia sẻ dữ liệu dễ dàng giữa các bên liên quan. Điều này đã thay đổi căn bản cách thức hợp tác, từ thiết kế đến thi công và vận hành.
Bài học: Sự can thiệp mạnh mẽ từ chính phủ thông qua các quy định rõ ràng có thể tạo ra động lực lớn cho sự thay đổi. Việc chuẩn hóa quy trình và định dạng dữ liệu là yếu tố then chốt để đạt được hiệu quả số hóa.

Singapore: Tiên phong trong Smart City và tích hợp công nghệ

Singapore, một quốc đảo nhỏ nhưng có tầm nhìn lớn, đã định vị mình là một “quốc gia thông minh” (Smart Nation), và ngành xây dựng đóng vai trò trung tâm trong tầm nhìn này. Cơ quan Xây dựng và Công trình Singapore (BCA) đã tiên phong trong sáng kiến Integrated Digital Delivery (IDD), một khung khái niệm toàn diện hướng tới việc số hóa và tích hợp mọi giai đoạn từ thiết kế, thi công đến vận hành và bảo trì.

IDD không chỉ dừng lại ở BIM mà còn tích hợp các công nghệ khác như IoT (Internet of Things), AI, Robotics và phân tích dữ liệu lớn (Big Data) để tạo ra một hệ sinh thái xây dựng hoàn chỉnh.
Ví dụ: Singapore đã triển khai nhiều dự án tòa nhà thông minh, nơi các cảm biến IoT theo dõi hiệu suất năng lượng, tối ưu hóa hệ thống HVAC và nâng cao trải nghiệm người dùng. Theo Bộ Truyền thông và Thông tin Singapore, chuyển đổi số là yếu tố then chốt trong việc phát triển nền kinh tế số toàn cầu và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia (kinhtevadubao.vn).
Bài học: Tầm nhìn chiến lược mạnh mẽ từ chính phủ, cùng với việc đầu tư vào hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, có thể thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành xây dựng theo hướng thông minh và tích hợp.

Nhật Bản: DX trong tối ưu hóa quy trình và tự động hóa

Nhật Bản nổi tiếng với sự tỉ mỉ trong quy trình và khả năng ứng dụng công nghệ cao vào sản xuất. Trong ngành xây dựng, DX tại Nhật Bản thường tập trung vào tự động hóa, sản xuất tiền chế (prefabrication) và các giải pháp tối ưu hóa năng suất lao động trong bối cảnh dân số già hóa.

Robotics trong xây dựng: Các công ty Nhật Bản đã và đang đầu tư mạnh vào robot thi công, từ robot hàn, robot lắp đặt kết cấu đến drone khảo sát và giám sát.
Sản xuất tiền chế (prefabrication) và mô-đun hóa: Điều này giúp giảm thời gian thi công tại công trường, nâng cao chất lượng và giảm thiểu lãng phí.
Lean Construction (Xây dựng tinh gọn) kết hợp công nghệ: Các công cụ số hóa được sử dụng để hỗ trợ nguyên tắc Lean, giúp loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa dòng chảy công việc.
Bài học: Việc tập trung vào tự động hóa và tối ưu hóa quy trình có thể giải quyết các thách thức về lao động và nâng cao năng lực sản xuất tổng thể, đặc biệt là trong bối cảnh thiếu hụt nhân lực tay nghề cao.

Hoa Kỳ và Châu Âu: Đa dạng giải pháp và vai trò của startup công nghệ

Thị trường Hoa Kỳ và Châu Âu là nơi chứng kiến sự bùng nổ của các startup công nghệ xây dựng (Contech), mang đến sự đa dạng về giải pháp DX. Từ các nền tảng SaaS (Software as a Service) chuyên dụng cho quản lý dự án, tài liệu, đến các ứng dụng thực tế ảo (VR) và thực tế tăng cường (AR) hỗ trợ thiết kế và thi công.

SaaS và nền tảng đám mây: Các giải pháp phần mềm dựa trên nền tảng đám mây giúp các doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận công nghệ mà không cần đầu tư lớn vào hạ tầng IT. Điều này đặc biệt phù hợp với các công ty vừa và nhỏ.
Thực tế ảo (VR) và Thực tế tăng cường (AR): Được sử dụng để trải nghiệm thiết kế 3D, đào tạo nhân sự, kiểm tra an toàn và hướng dẫn lắp đặt tại công trường.
Dữ liệu lớn và Phân tích dự đoán: Phân tích dữ liệu từ các dự án trước đó để dự đoán rủi ro, tối ưu hóa lịch trình và ngân sách.
Bài học: Sự linh hoạt, khả năng đổi mới từ các startup và mô hình kinh doanh SaaS đã giúp công nghệ số dễ dàng tiếp cận và ứng dụng rộng rãi, mang lại lựa chọn đa dạng cho doanh nghiệp thuộc mọi quy mô.

Những lợi ích vượt trội khi học hỏi Kinh nghiệm Quốc tế Chuyển đổi số Xây dựng

Việc chủ động tìm hiểu và áp dụng kinh nghiệm quốc tế chuyển đổi số xây dựng không chỉ là một hành động mang tính chiến lược mà còn là một khoản đầu tư mang lại lợi ích kép cho doanh nghiệp xây dựng Việt Nam.

Rút ngắn đường cong học hỏi và giảm thiểu rủi ro

Thay vì phải tự mình thử nghiệm và mắc lỗi (thường rất tốn kém trong xây dựng), các doanh nghiệp Việt Nam có thể kế thừa những bài học đã được đúc rút từ các quốc gia đi trước. Họ đã trải qua các giai đoạn khó khăn, đã xác định được những công nghệ hiệu quả và những cạm bẫy cần tránh.

Ví dụ: Nếu Anh quốc đã thành công trong việc triển khai BIM cấp độ 2, chúng ta có thể nghiên cứu lộ trình, các bước triển khai, các quy định đi kèm và những thách thức mà họ đã gặp phải để từ đó xây dựng kế hoạch phù hợp cho Việt Nam. Điều này giúp giảm đáng kể thời gian và nguồn lực cần thiết cho quá trình chuyển đổi.

Tiếp cận công nghệ tiên tiến và giải pháp đột phá

Thế giới đang sản sinh ra vô vàn công nghệ Contech (Construction Technology) mới mỗi ngày. Việc học hỏi từ quốc tế giúp doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận những tiến bộ bậc nhất, từ các phần mềm chuyên dụng như quản lý dự án trên nền tảng đám mây, phần mềm mô phỏng môi trường (MEP), đến các công nghệ như máy in 3D cho xây dựng, drone giám sát công trình, hay các giải pháp về AI trong phân tích hình ảnh để kiểm soát chất lượng.

Công nghệ BIM: Cho phép tạo dựng mô hình 3D chứa đựng toàn bộ thông tin về kết cấu, vật liệu, chi phí, tiến độ, giúp tối ưu hóa từ giai đoạn thiết kế đến vận hành. Năm 2023, Thủ tướng Chính phủ Việt Nam đã ban hành Quyết định số 258/QĐ-TTg, bắt buộc áp dụng BIM cho các dự án xây dựng cấp quốc gia mới sử dụng vốn đầu tư công (tapchixaydung.vn).
Công nghệ Thực tế ảo (VR) và Thực tế tăng cường (AR): Hỗ trợ trực quan hóa dự án, đào tạo an toàn và hướng dẫn thi công tại công trường một cách sinh động, hiệu quả.

Nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động

Khi áp dụng các giải pháp DX tiên tiến, doanh nghiệp sẽ tối ưu hóa được quy trình, giảm thiểu lãng phí và nâng cao chất lượng công trình. Điều này trực tiếp làm tăng năng lực cạnh tranh trên thị trường cả trong nước và quốc tế. Theo Tạp chí Công Thương (2025), chuyển đổi số giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với thay đổi thị trường, nâng cao trải nghiệm khách hàng và gia tăng mức độ hài lòng của nhân viên, từ đó thúc đẩy tăng trưởng và duy trì lợi thế cạnh tranh (tapchicongthuong.vn).

Tối ưu hóa chi phí: Các công nghệ số giúp quản lý chặt chẽ hơn vật tư, nhân công, máy móc, giảm thiểu sai sót dẫn đến làm lại, từ đó tiết kiệm chi phí đáng kể.
Nâng cao tốc độ thi công: Nhờ quy trình được số hóa và tự động hóa, thời gian thực hiện dự án có thể được rút ngắn, giúp doanh nghiệp hoàn thành nhiều dự án hơn trong cùng một khoảng thời gian.
Cải thiện chất lượng sản phẩm: Công nghệ giúp kiểm soát chất lượng chặt chẽ hơn, từ khâu thiết kế đến vật liệu và thi công, đảm bảo sản phẩm cuối cùng đạt tiêu chuẩn cao nhất.

Mở rộng thị trường và hội nhập quốc tế

Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, các tiêu chuẩn và yêu cầu về công nghệ trong đấu thầu quốc tế ngày càng cao. Việc nắm bắt và áp dụng kinh nghiệm quốc tế chuyển đổi số xây dựng giúp doanh nghiệp Việt Nam đáp ứng được các tiêu chuẩn này, từ đó có thể tham gia vào các dự án lớn, phức tạp của nước ngoài.

Đáp ứng yêu cầu dự án quốc tế: Nhiều dự án FDI (Đầu tư trực tiếp nước ngoài) tại Việt Nam hoặc các dự án mà doanh nghiệp Việt Nam muốn tham gia ở nước ngoài đều yêu cầu các năng lực số hóa nhất định (ví dụ: BIM, quản lý dự án số).
Tạo dựng uy tín: Việc áp dụng công nghệ tiên tiến cho thấy sự chuyên nghiệp, minh bạch và khả năng thích ứng của doanh nghiệp, giúp xây dựng hình ảnh và uy tín trên thị trường toàn cầu.

Rủi ro và hạn chế khi chỉ tập trung vào thị trường nội địa

Trái lại, nếu doanh nghiệp chỉ mãi đóng cửa trong “ao làng” của mình, không chịu học hỏi và tiếp thu kinh nghiệm quốc tế chuyển đổi số xây dựng, họ sẽ phải đối mặt với nhiều rủi ro và hạn chế nghiêm trọng.

Lạc hậu công nghệ và tốc độ phát triển chậm

Nếu các đối thủ cạnh tranh quốc tế và thậm chí là trong nước đang ứng dụng AI, BIM, Robotics thì doanh nghiệp bạn vẫn trung thành với bản vẽ 2D và quản lý thủ công. Hậu quả là:

Hiệu suất thấp: Quy trình làm việc chậm chạp, tốn nhiều công sức và dễ mắc lỗi.
Chi phí gia tăng: Sai sót nhiều, lãng phí vật tư, phải làm lại nhiều hạng mục, dẫn đến đội chi phí dự án.
Mất cơ hội: Không đủ năng lực để tham gia các dự án đòi hỏi công nghệ cao.

Thiếu hụt giải pháp tối ưu và lãng phí nguồn lực

Khi chỉ dựa vào kinh nghiệm nội tại, các doanh nghiệp có thể lãng phí rất nhiều thời gian và tiền bạc để phát triển hoặc tìm kiếm các giải pháp mà thực chất đã có sẵn trên thị trường quốc tế, hoặc những giải pháp đó đã được chứng minh là không hiệu quả. Theo Base.vn, một trong những thách thức lớn nhất là khó khăn trong việc lựa chọn công nghệ phù hợp, khi mà nhiều giải pháp tiên tiến không đáp ứng được nhu cầu và khả năng của doanh nghiệp (base.vn).

Đầu tư sai hướng: Phân bổ nguồn lực vào những phần mềm, công nghệ không phù hợp hoặc không mang lại giá trị thực sự.
Quy trình lạc hậu: Không tìm ra được cách thức tối ưu hóa công việc, vẫn duy trì những quy trình rườm rà, tốn kém.

Khó khăn trong thu hút nhân tài và đối tác quốc tế

Thế hệ lao động trẻ, đặc biệt là các kỹ sư, kiến trúc sư tài năng, luôn tìm kiếm môi trường làm việc chuyên nghiệp, được tiếp cận công nghệ mới và có cơ hội phát triển. Một doanh nghiệp lạc hậu về công nghệ sẽ khó lòng thu hút và giữ chân được những nhân lực chất lượng cao.

Mất đi nhân lực chất lượng: Các nhân lực giỏi có xu hướng chuyển sang các công ty tiên tiến hơn, có tầm nhìn quốc tế.
Hạn chế hợp tác: Các đối tác, nhà đầu tư nước ngoài ưu tiên các doanh nghiệp có năng lực số hóa, minh bạch trong quản lý. Một doanh nghiệp không có sự chuẩn bị về DX sẽ khó có được những hợp tác chiến lược, mất đi cơ hội tiếp cận nguồn vốn và kinh nghiệm quý báu.

Mất đi lợi thế cạnh tranh trên trường quốc tế

Thế giới đang ngày càng “phẳng”, và biên giới địa lý không còn là rào cản cho sự cạnh tranh. Các nhà thầu nước ngoài có thể tham gia vào các dự án tại Việt Nam với công nghệ tiên tiến và quy trình hiệu quả hơn. Nếu không theo kịp, doanh nghiệp Việt Nam sẽ dễ dàng bị bỏ lại phía sau ngay trên sân nhà.

Không thể cạnh tranh: Mất thị phần vào tay các đối thủ sở hữu công nghệ vượt trội, có khả năng giảm giá thành và nâng cao chất lượng.
Bị đẩy ra khỏi thị trường: Trong dài hạn, việc không chuyển đổi số có thể dẫn đến sự đào thải khỏi thị trường, gây hậu quả nghiêm trọng cho sự tồn tại của doanh nghiệp.

Làm thế nào để học hỏi và áp dụng Kinh nghiệm quốc tế chuyển đổi số xây dựng hiệu quả tại Việt Nam?

Việc học hỏi và áp dụng kinh nghiệm quốc tế chuyển đổi số xây dựng không phải là con đường một chiều. Nó đòi hỏi một kế hoạch chiến lược rõ ràng, sự đầu tư nghiêm túc và tinh thần sẵn sàng thay đổi.

Xây dựng lộ trình DX có chiến lược, tầm nhìn dài hạn

Trước khi bắt tay vào triển khai bất kỳ công nghệ nào, doanh nghiệp cần có một chiến lược DX rõ ràng, phù hợp với mục tiêu kinh doanh, năng lực hiện tại và tầm nhìn tương lai. Bộ Xây dựng cũng đã ban hành Quyết định số 1004/QĐ-BXD ngày 31/07/2020 phê duyệt “Kế hoạch Chuyển đổi số ngành Xây dựng giai đoạn 2020-2025, định hướng đến năm 2030” (bim.gov.vn), trong đó nêu rõ các quan điểm chỉ đạo và mục tiêu cụ thể.

Đánh giá hiện trạng: Xác định điểm mạnh, điểm yếu trong quy trình hiện tại.
Xác định mục tiêu: Đặt ra các mục tiêu cụ thể, đo lường được (ví dụ: áp dụng BIM cho 80% dự án trong 3 năm tới, giảm 15% thời gian thiết kế).
Phân tích và lựa chọn công nghệ: Dựa trên các mô hình quốc tế, chọn lọc những công nghệ phù hợp nhất với điều kiện Việt Nam.
Lộ trình theo giai đoạn: Thực hiện từng bước, bắt đầu từ những dự án thí điểm nhỏ để tích lũy kinh nghiệm trước khi mở rộng.

Đầu tư vào hạ tầng công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực

Công nghệ không thể tự nó phát huy hiệu quả nếu không có con người đằng sau. Đầu tư vào con người là yếu tố then chốt.

Hạ tầng số: Đảm bảo có đủ phần cứng, phần mềm, hệ thống mạng và bảo mật để hỗ trợ quá trình DX.
Đào tạo chuyên sâu: Tổ chức các khóa đào tạo về BIM, phần mềm quản lý dự án, kỹ năng phân tích dữ liệu cho đội ngũ kỹ sư, kiến trúc sư, quản lý. Khuyến khích học hỏi các chứng chỉ quốc tế.
Thay đổi văn hóa doanh nghiệp: Tạo môi trường khuyến khích sự đổi mới, chấp nhận rủi ro và học hỏi từ thất bại.

Hợp tác với các đối tác nước ngoài và chuyên gia quốc tế

Hợp tác là con đường nhanh nhất để tiếp cận tri thức và công nghệ.

Tìm kiếm đối tác công nghệ: Hợp tác với các nhà cung cấp giải pháp Contech hàng đầu thế giới (ví dụ: Autodesk, Bentley Systems, Procore) để triển khai các hệ thống phù hợp.
Tham gia liên doanh quốc tế: Học hỏi trực tiếp từ các nhà thầu nước ngoài khi tham gia các dự án chung.
Mời chuyên gia: Thuê các chuyên gia tư vấn DX quốc tế để được định hướng và hỗ trợ triển khai.

Vai trò của các nền tảng thông tin chuyên ngành như VietConTech

Để theo kịp dòng chảy thông tin và kinh nghiệm quốc tế chuyển đổi số xây dựng, một nguồn thông tin đáng tin cậy là không thể thiếu. Đây là nơi mà VietConTech.vn trở thành một cầu nối quan trọng.

VietConTech.vn là cổng thông tin chuyên về Contech (Construction Technology), cập nhật liên tục xu hướng và giải pháp công nghệ mới nhất cho ngành xây dựng tại Việt Nam và Nhật Bản, bao gồm DX, AI, Robotics và các nền tảng SaaS chuyên dụng. Chúng tôi cung cấp những bài viết chuyên sâu, phân tích các mô hình thành công, và đưa ra những lời khuyên thiết thực để doanh nghiệp Việt Nam có thể học hỏi và áp dụng hiệu quả.

VietConTech giúp:

Cung cấp kiến thức: Tổng hợp và phân tích các kinh nghiệm quốc tế chuyển đổi số xây dựng để người đọc dễ dàng tiếp cận.
Kết nối cộng đồng: Tạo diễn đàn để các chuyên gia, doanh nghiệp cùng trao đổi, chia sẻ và học hỏi lẫn nhau.
Giới thiệu giải pháp: Đánh giá và giới thiệu các công nghệ, nền tảng phù hợp với bối cảnh Việt Nam.

Với sự đồng hành của VietConTech, hành trình chuyển đổi số của ngành xây dựng Việt Nam sẽ trở nên vững chắc và hiệu quả hơn. Hãy truy cập ngay VietConTech.vn để cập nhật những thông tin và giải pháp mới nhất!

Kết luận: Cơ hội vàng cho ngành Xây dựng Việt Nam

Hành trình chuyển đổi số của ngành xây dựng Việt Nam là một chặng đường dài, đòi hỏi sự kiên trì và tầm nhìn xa. Tuy nhiên, việc chủ động học hỏi kinh nghiệm quốc tế chuyển đổi số xây dựng từ các quốc gia tiên phong là một con đường ngắn hơn, ít rủi ro hơn và hiệu quả hơn để đạt được mục tiêu.

Chúng ta đã thấy những mô hình thành công vang dội từ Vương quốc Anh với BIM, Singapore với IDD, Nhật Bản với tự động hóa, và Hoa Kỳ cùng Châu Âu với sự đa dạng của các giải pháp SaaS và Contech startup. Những bài học này không chỉ mở ra cánh cửa đến với công nghệ tiên tiến mà còn giúp các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu hóa hiệu suất, giảm thiểu rủi ro và hội nhập sâu rộng hơn với thị trường toàn cầu.

Ngược lại, việc bỏ qua tầm nhìn toàn cầu sẽ đẩy doanh nghiệp vào nguy cơ lạc hậu, thiếu hụt giải pháp tối ưu, khó thu hút nhân tài và dần mất đi lợi thế cạnh tranh ngay trên sân nhà. Trong bối cảnh kinh tế số, chỉ có những doanh nghiệp sẵn sàng đổi mới, sẵn sàng học hỏi từ tinh hoa thế giới mới có thể vươn mình mạnh mẽ.

Với sự hỗ trợ từ các nền tảng kiến thức chuyên sâu như VietConTech.vn, doanh nghiệp xây dựng Việt Nam có trong tay công cụ đắc lực để cập nhật, phân tích và áp dụng những kinh nghiệm quốc tế chuyển đổi số xây dựng một cách bài bản nhất. Đây không chỉ là cơ hội để nâng tầm ngành xây dựng Việt Nam mà còn là động lực to lớn cho sự phát triển bền vững của nền kinh tế quốc gia. Hãy cùng nhau nắm bắt cơ hội vàng này, để xây dựng một tương lai số hóa cho ngành xây dựng Việt Nam!